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权责分明,各负其责

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    管理学,没学过,但是从自身工作经验来浅谈一下。其实很多事情都逃不开这八个字:权责分明,各负其责。

    说来简单,就8个字。但做起来实在是十分艰难。一般企业,不敢说全部。存在一个共性的问题:推诿扯皮,事不关己高高挂起。致使企业运转不灵,管理成本、运营成本居高不下。

    其实说来也不全是管理人员的事情,老板的问题才是主要的。生产永远是第一位的,但是外部很多的压力也是要一一摆平的。不符合国家法律法规的生产是危险的,很危险的。现在环保、安全等的压力极大无比,谁能说自己能扛得住的。打铁还需自身硬,一切都指望公关来解决是不现实的。没有永远的庇护只有不断的自我完善,这才是发展之道。也许我站的高度不贵,思想广度不够,但是首先的要对得起自己才行。谁也不想企业关门,员工下岗,但一个整体的运作不是那么简单的事情。

    制度家家有,执行的没几个,这就是权责不明,不负责任。一个企业的良性发展不是严格的照章办事,更不是完全抛开制度的一言堂。尺度的拿捏在哪里都是很难的一件事情,经验的累积和实践需要一个相对漫长的时间。在这里只是点出来而已,毕竟自己也不是专业人士。

    制度也不能够一开始就定的那么严格,要结合实际的一步步完善,心急吃不了热豆腐,一口也吃不出个胖子来。一开始总要从成熟性企业借鉴制度,慢慢过渡到自己的企业适用的制度。过程依旧是漫长的,但很多的老板等不及,致使企业长期无法取得大的发展,甚至由于管理混乱而破产关门。时间真的是很难的事情,时间就是金钱,时间也是投入,怎么权衡确实难上加难啊!

    作为一般管理者,左右不了老板的意愿,做好自己才是本分。只有人人从自身做起,负起责任,且有才有好的发展,自身也才有好的发展,也能反向推动企业的变革。引起老板的注意,企业才能走的更高更远。

    面面俱到很难,委曲求全更不可取。人心是最难捉摸的东西。没有约束就不能为我所用,但约束过紧又会适得其反。温水煮青蛙式的管理才能慢慢使人们养成遵纪守法的习惯,上来就是一闷棍,痛快倒是痛快了,效果往往不是自己想要的那样。

    其实说白了,说的很多是管理的尺度问题,并没有很具体的一个道道儿。只是自己通过工作经历总结的一点儿感受而已。写出来大家共勉吧!

    海力

    2014.11.23下午
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