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第一章 工分制管理

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    君陌到济南的时候,陶野和闫海燕已经安排好房间,在酒店的西餐厅里等他半天了。

    虽然去LED照明渠道网找陶野时,君陌见过海燕几次,但都未曾深聊,严格意义上讲,这次才算是真正第一次见面。

    不过半个月来,两人基本每天都有电话或者邮件往来,彼此之间的了解还是蛮深的。

    隔餐桌还有十几米远时,君陌就已经早早的把手伸向前去,海燕看到他的这副架势也是醉了,站起身来跟他轻握了一下,寒暄几句后,彼此让了让,就坐了下来。

    明天就是工分制管理培训正式开始的日子,对于这次培训三人极为重视,陶野拿到DVD的第一时间就跟海燕一起做了学习讨论,然后又把拷贝好的视频用云盘传给了当时还在青岛的君陌。

    因为胖子脸上的‘霸王别姬’图,大家只能在青岛呆几天等图案消失,而这个时间就成了君陌学习工分制管理的好机会。

    仔细思考分析后,君陌就发现这种管理理念虽然简单却极为实用,对于提升一个公司的团队凝聚力有极大的帮助,也会让管理变得公平而又高效!

    概括来讲工分有以下几个类别:

    A日评分(根据月,周,日常规工作制定的固定工作分值,

    通过完成工作的百分比来计算得分)

    B物质分(等于日评分+钱财奖励,每B分价值10-100元人民币。

    B分的奖励金额标准根据公司实际情况来定)

    C关键任务分(根据月工作计划的关键任务来制定的固定工作分值,

    通过完成计划的百分比来计算得分)

    D固定加分(工作干满一年后,每月固定加10分,6年封顶!)

    G分是终身累计分(上述A+B+C+D四项汇总分)

    以上的这些工分就是员工参与公司各项奖励和晋升的重要参考依据。←百度搜索→

    普通员工,工分累计思路模式:

    员工在岗时,分数永远不清零。员工不同岗位调动,分数永远不清零!

    假设他第一个月70分,第一年882分,第三年2731分,第十年11000分;分值越高,他在公司得到的福利就越多!

    这就又引入了工分制管理的九星激励计划,比如:

    1星员工=1000分,可以每年获得一次国内旅游奖;年假比普通员工多一天;

    年终奖按照多一个月的工资发放。

    2星员工=2000分3星员工=3000分4星员工=4000分5星员工=5000分

    6星员工=6000分7星员工=7000分8星员工=8000分9星员工=9000分

    每颗星多一天年假,每一星多1000公里国内旅游半径,五星以上就有免费出国旅游机会,另外也有了公司盈利分成的机会,等到了九星,员工就会直接升级成为公司董事,并拥有部分公司股份了!

    如何尽快的赚取工分呢?

    干一件对公司有价值的事情+(3-10)分;提一件合理化建议,对公司发展有帮助+10分;不过原则上讲一次加分不可以高于20分!比如:

    1超出规定工作时间30分钟以上者,每多出一个小时;(+1A分)

    2推荐符合资质的新人加入公司;(+10A分)

    3带新人满1个月并考试合格者;(+10B分)

    4提出合理化建议并被采纳;(+3A分起)

    5参加公司组织的活动获奖者;(+3A分起)

    6在公司产品(技术)及管理等方面有创新的;(+5B分起)

    7获得客户认可(满意)反馈;(+3A分起)

    8绩优表现;(+1A分起)

    整个工分制管理概念内容其实并不多,但是胜在灵活且易懂!陶野和闫海燕对这种管理方式的推崇是有道理的。

    随着驴在江湖的发展壮大,到达某个临界点时,会员人数和公司人员都会急速扩增。如果不能未雨绸缪的把管理机制订好,等到机遇来临时手忙脚乱是创业大忌。

    三人点好了餐点后,闫海燕开门见山的直奔主题道:

    “君陌,我觉... -->>
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